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1元可买一个公司30%股权?真的!
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文章出处: 重庆商报    发布时间: 2017-11-08 11:19:49    作者: 重庆商报-上游财经记者 孙琼英

    重庆万友百盛广场有限公司负债上亿元 挂牌转让30%股权欲实现战略转型

1元钱就可购买一个公司30%股权?

你没听错。

11月7日,记者从重庆联交所获悉,在重庆连关三店后,百盛重庆方面又有新动作。重庆万友百盛广场有限公司(下简称重庆百盛)30%股权正挂牌转让,挂牌期满日期为本月30日,而挂牌价则低至1元钱。

 

曾经辉煌 为重庆市民服务20余年

百盛,1994年进驻中国零售业市场,是最早在中国经营时尚百货的外资连锁企业之一。

1995年,重庆万友百盛广场有限公司(大坪店)开业,这是继百盛进驻北京后,在中国的第二家店,也是最早进入重庆的外资百货,如今为重庆市民服务了20余年。

资料显示,重庆万友百盛公司成立于1995年3月,注册资本3500万元,为中外合资公司,其中外资新加坡金狮百盛供应有限公司占70%股份,内资西南兵器工业公司占股30%,法定代表人为张瑞雄。

随后,重庆万友百盛广场有限公司在重庆逐渐拓展出重庆万友百盛广场有限公司南坪分公司、万州分公司、财富中心分公司、万象城分公司。

不过,从2016年开始,重庆百盛连关3店,分别为重庆百盛大坪店、重庆百盛万象城店、重庆百盛财富中心店。如今仅剩下南坪店和万州店仍在营业。

 

资不抵债 1元钱转让30%股份

近两年,百货业受网络购物等冲击影响,可谓苦不堪言。

记者发现,随着此次股权转让,重庆百盛资不抵债的经营状况也暴露了出来。

转让公告显示,重庆百盛2016年度和2017年前三季度营业收入分别为3.58亿元和1.73亿元,而净利润则分别为-5445.39万元和-1832.33万元。

根据企业的财务报表,截止到2017年9月30日,其资产总计为4439.04万元,负债总计10354.29万元,所有者权益为-5915.25万元。因此,此次转让价低至1元钱也不难理解。

不过,价格虽低,但并不是谁都有机会接盘。

记者了解到,此次标的企业原股东没有放弃优先购买权,可采用场内网络竞价方式行使优先购买权。因此,业内人士猜测,此次30%股权的接盘者很有可能为新加坡金狮百盛供应有限公司。

 

战略转型 重点打造南坪项目

从连续关店到公司股权转让,百盛是否会退出重庆市场也引发消费者猜疑。

昨日,记者联系上重庆百盛相关负责人,对方表示,重庆百盛公司股权转让,是百盛集团的战略,目前不方便透露更多信息。但目前可以肯定的是,重庆百盛南坪和万州店仍在正常运营,且今后将重点打造好南坪店。

在今年3月份关闭百盛财富中心店时,百盛方面就表示,2017年百盛将在重庆地区继续加快发展步伐,而改革的重点之一即是调整门店策略:一方面,针对表现欠佳的门店进行调整;另一方面,积极开拓新的经营形式,转型重心则放在重庆南坪百盛项目。称转型后的重庆南坪百盛店将以更精准的客层定位,更丰富的业态组合,更新颖的场景营造,更多元的营销手段,带给顾客全新的购物体验。

其实,从百盛全国市场来看,从2016年开始,面对竞争日益激烈的零售市场,百盛就开始下沉市场,细化业务,落实转型策略。包括推出百盛优客城市广场、百盛精品超市,以及做出城市奥特莱斯、购物中心等多种转型尝试。

从百盛集团今年的业绩来看,其转型也取得了一定效果。

百盛商业集团发布的2017年度第二季度财报显示,2017年上半年集团经营收益总额增长1.9%,至人民币23.69亿元。上半年经营利润为人民币7057万元,与去年同期相比,扭亏为赢增长人民币1.22亿元。百盛集团方面表示,这意味着其转型升级策略在现阶段已获得了成功。在未来,百盛会继续加强作为领先生活时尚零售商的地位,进一步找准定位,更好地迎接中国市场的挑战及变化。

 

■纵深

调整升级仍是百货业主旋律

百货业的转型调整,已经不是新鲜话题。这两年百货商场纷纷转型,包括关店调整、打体验式消费牌、增加餐饮引流,或者是向奥特莱斯或者购物中心转型。

从各大百货业态上市公司的2017上半年财报来看,也可以看出百货行业的调整初见成效,整体正呈现出回暖的态势,但业内人士分析表示,调整门店、转型升级仍然是当前百货业的主旋律。

来自联商网的统计数据显示,今年上半年,50家上市百货企业,35家净利上涨,占比七成。从12家净利增幅超100%的企业来看,均得益于企业多元化业务助力。

对此,零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨接受记者采访时表示,从茂业、东百、新华百货等净利增长快速的企业来看,基本都是依靠非百货零售业务实现增长,由此可见,百货业的回暖,零售带来的影响其实并不大。

李运杨说,传统的百货零售业,是以终端和口岸为基础,谁占有有利的终端,谁就为王,因此商场基本采用的都是与厂商联营的模式,现在网络等可以让产品直达消费者,改变了原来的竞争格局,传统零售商要生存,就必须要有经营能力,从联营制转变为自营,而这个过程并非能一蹴而就。

 

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