欢迎来到商小妹 [ 登录 ] [ 免费注册 ]
咨询热线:023-966965
商小妹,重庆商网旗下网站
● 热门推荐
来报名!价值868元的...
越来越多的父母希望通过影像记录孩子的成长。抓住夏天的尾巴,给孩子拍组清凉写真吧!
44家重庆上市公司 上...
沪深44家重庆上市公司昨公布了2016年半年报,总计实现营收1245.99亿元。
商小妹 创客汇 / 正文
原文出处
阅读 评论 0

数据控高勇要用“72公斤” 撬动百亿市场

2015-10-21 10:58:24     作者: 薛哲

标签: 72公斤载重量 无人直升机 隆鑫通用 高勇 无人直升机试飞

隆鑫通用 董事长 高勇

无人直升机、72公斤载重量,绝大多数人或许对这个数据没什么感觉,但在整天与数据打交道十多年的隆鑫通用董事长高勇眼中,这个普通的数据背后,却藏着数百亿元的“大农业”市场。

不久前,隆鑫通用与清华大学团队合作研发的无人直升机试飞成功,这让高勇推动的隆鑫转型迈出关键一步。

如何从普通的数据中发现机会,如何运用数据管理企业?“得零分的员工比得负分的可怕。”“数据控”高勇说,多年的财务和经营经历,使我们习惯于分析数据背后的规律,努力把握和运用这些规律,推动企业发展。

每个数据背后都有丰富的内涵。多年的财务和经营经历,使我们习惯于分析数据背后的规律,努力把握和运用这些规律,推动企业发展。

数据里的机会

“72公斤载重”背后 藏着数百亿大市场

7月23日,隆鑫通用农业植保无人机在千里之外的珠海首次试飞成功的那一刻,让远在重庆的高勇看到——多年前开始筹备的转型正一步步走进现实。

不过,一个问题也摆在了高勇面前——最初设计无人机时,是希望服务国防建设,但按照相关规定,无人机的每个零件都需要进行严苛的性能和耐久性试验,需要更长时间和更多投入。

就在高勇为无人机市场发愁时,一组数据进入他的眼帘——无人机载重量72公斤。“72公斤载重量意味着什么?专业级无人机民用市场的领先者,我们可以用它做很多事情。”高勇开始梳理72公斤载重背后牵动的产业链。

经市场调研,因飞机载重较高可搭载更多农药,每次可喷洒上千亩田地,更好地满足农业植保市场需求,并按亩数收取服务费。同时,飞机上可安装各种探测设备,收集农业生产的各项数据,为农场主提供大数据,并借此构建农业信息化的互联网平台。据调研统计,仅以农业喷洒服务为例,按照每亩地10~20元/次价格计算,国内市场规模就达数百亿元。目前,无人机植保市场才刚刚开始,谁的载药量大、智能化水平高、运营模式有效,谁就有机会成为领先者。

此外,通过在民用无人机市场大规模使用,又可充分验证飞机的可靠性,为今后“参军”做好准备。

于是,通过合作者清华大学,他找到北京兴农丰华科技有限公司并入股,完成由传统工业企业到围绕农业服务业转型的布局。

“多年的财务和经营经历,使我们习惯于分析数据背后的规律,努力把握和运用这些规律,推动企业发展。”高勇调侃说,十多年前,他当采购员时接触最多的是数据,现在做到董事长,打交道最多的还是数据。其实,每个数据背后都有丰富的内涵。

得零分的员工比得负分的可怕。得零分的员工表明在其位未谋其职,得负分的虽然做错了,但愿意冒着风险去做事,比得零分者更勇敢。

数据里的智慧

得零分在其位未谋其职 得负分勇气可嘉

“数据不是万能的,需要把握规律,才能有效的使用,使用的度在哪里,这就是最大的学问。”高勇说,他刚进入隆鑫时,用数据对员工进行评价,对有待提升的员工,他不责问不点破。只是公布数据,让他们知道差距。比如隆鑫下属的两个事业部,生产制造工艺相近,同时引入精益管理,但一个团队的提升数据明显不如另一团队。于是高勇让他们自己对比整改,整改几个月后,发现数据仍未有太多变化。最后,这个团队找高勇求助,希望派人帮助他们。“其实我早就准备调人去了,但我要让他们意识到自己的问题,这样调动人才能起到提升的作用。”

虽然高勇认为一个好企业就是各项数据保持连续上升的状态,但他对出现考核负数的员工则很宽容。“得零分的员工比得负分的可怕。”他表示,出现负数一般表明员工犯了错误,然而得零分的员工,则表明在其位未谋其职。得负分的虽然做错了,但愿意冒着风险去做事。从另一个层面上说,得负分的员工比得零分的更勇敢,我们更应该尊重这样的人才,并帮助其提升。

公司管理者要抓住两头—上限与下限。上限是最优秀的团队,下限是需要提升的团队,只有让下限不断靠近上限,才能让公司整体得到提升。

数据里的思考

只有下限不断靠近上限 才能整体提升

收入、净利润率、净资产收益率、资产负债率……初见高勇时,他就用这几个数据勾勒出了企业和行业的现状。“管理一个企业,就是让各项数据保持连续上升的状态”。

很多人认为管理是一门艺术,然而对高勇而言,管理是一种方法,其核心构成是标准、流程和效率,这一切均来源于大数据。2002年,初到隆鑫出任高层的高勇面临一个很重要的问题——“空降”到民营企业的高管如何管理企业?

“先破我执,后破法执。”高勇回忆说,他在隆鑫经历的三个阶段,先是个人治理,再到方法管理,最后通过规范和规定让公司走向正轨,数据成为他很好的帮手。

“我到隆鑫的第一步就是建立信息系统,公司的每一项数据都能及时反映出来。”高勇表示,企业的核心就是团队的培养,通过几年的发展,高勇通过数据区分出了优秀和有潜力的团队。再通过数据推动各业务板块不断提升。他认为,公司管理者要抓住两头——上限与下限。上限是最优秀的团队,下限是需要提升的团队,只有让下限不断靠近上限,才能让公司的整体得到提升。

对话

高勇:企业转型要明白三个底线

重庆商报:其实转型不是隆鑫面临的问题,但转型成功的案例并不多,您认为什么样的转型才是成功的?

高勇:企业转型首先要耐得住寂寞,隆鑫在工业领域摸爬滚打十多年,面对太多诱惑,都是耐住了寂寞的。要善于在细分市场中找准需求,深耕细作,做专做强,而不是盲目地转型。

所以企业转型要经得起推敲,以隆鑫的转型为例,我总结为两个维度、三个底线。两个维度是指市场需求和你能供给的产品和服务。三个底线是需求的刚性、技术的相对成熟性和现有资源的可嫁接性。

重庆商报:能否用隆鑫来证明您的转型经得起推敲?

高勇:隆鑫转型主要聚焦在三个方面:无人机+农业信息化、微型电动车和智能电源。为何进入无人机全产业链,从两个维度分析,农业领域农药喷洒的需求是不断增长的,而隆鑫的产品有很好的优势。从三个底线来看,农业产业化发展是国家战略;隆鑫具备无人机的关键技术之一——发动机,符合技术的相对成熟性;隆鑫通过和清华、兴农丰华合作,就是嫁接资源,这些资源都和隆鑫现有业务相关,这是转型成功的保障。

在微型电动车和智能电源方面同样如此,并不是为转型而转型。

重庆商报:对需要转型的企业,您认为应该怎么做才更容易成功?

高勇:我认为企业转型的关键是要想明白三个“什么”。首先,我要做什么?就是转型后的产品要有市场。其次,我能做什么?就是结合自己擅长的地方,做擅长的事情。第三,我能找别人合作什么?这就要求企业合理地嫁接外部资源,形成资源共享生态圈。

 

热门评论
    
扫描二维码关注重庆商报微信矩阵
     
    
关于我们 | 法律声明 | 会员 | 网站广告 | 报刊广告
版权所有 © 重庆汇融文化传播(集团)有限公司 ICP备案:渝ICP备05001410号